病院概要

皆さま、2023年7月1日から病院長に就任しました大植 雅之です。
私は1987年に大阪大学医学部を卒業し、消化器外科の診療に従事してきました。2004年7月に旧大阪府立成人病センターに赴任し、2020年4月から副院長として前病院長の左近 賢人先生に師事してきました。大阪国際がんセンター（OICI：Osaka International Cancer Institute）の理念である「患者の視点に立脚した高度ながん医療の提供と開発」の下、今後も変わらぬ一貫した方針で臨む所存です。どうぞよろしくお願い申し上げます。

さて、OICIの職員は患者さんや連携医療機関の「一日でも早く入院治療を」という願いを実現することに全力を投入してきました。2022年度の在院日数は2021年度の8.8日から8.1日に短縮しました。病床利用率は83.4%ですが、最近の傾向では87～88％ですので「一日でも早く入院治療を」という願いに着実に近づいています。これはもう少し長く入院したい気持ちを抑えて、“後の患者さんのためにお互いさまという気持ち”で退院される患者さんや、入院できないのはなぜかを考え、日々診療プロセスを改善している全職員の努力のたまものです。ただいくら早く入院できても診療の質（quality)や患者サービスが伴わないと本末転倒です。
そのため徹底した業務の効率化により医業収益を上げ、予算を医療や患者サービスに回さなくてはなりません。

患者サービスには医療を行うmedical serviceとそれ以外のnon-medical serviceがあります。OICIの場合medical serviceはあえて努力しなくても進歩しますが、non-medical serviceの進歩は医療者が忘れがちになるため、意識して努力する必要があります。病院で働いている以上、non-medical serviceにおいてもいわゆる“プロ”にならないといけません。そのためには自ら考えて判断し行動することが重要です。患者さんの視点で物事を観察し、何が問題であるか考え、さらに今までの自分たちの行動や周囲の環境を変えること。
これができる人材、すなわち“non-medical serviceのプロ”を育成することがOICIの責務の１つです。

患者サービスを向上させるには全職員への情報共有も必要です。情報共有は関係者間で自由にかつ効率的になされなければなりません。多様な考えを受け入れ、常に今までの考え方を変革するというようなOICIの文化を創りたいと思っています。全職員がお互いに心から認め合い、誰もが「自分が患者サービスや経営に参画している」と感じられる文化を創りたいと思っています。まだまだ道半ばですが全職員が賛同してくれると確信しています。ご存じの通りの昨今の値上げ、特に光熱費の上昇などにより、現在病院には強い逆風が吹いております。
あらゆる職種、階層の職員が、関係する情報を得て皆で知恵を出さないとやっていけない状況です。また、目標を達成したとしても、常に次の目標に向かって改善、効率化を進めないとこれからの社会変化にはついていけません。

明確なリーダーシップの下、仕事のクオリティを高めるため、効率化を進めると同時に全職員のモチベーションを上げ、情報交換を盛んにして、全職員が経営にも参画できるようにしたいと思います。この方向性に向かってさらに院内改革を推し進めてまいります。

大阪国際がんセンター病院長　大植 雅之